企业做强、做大孰更重？——第四届“华自杯”辩论赛辩题思考

   当企业发展到一定规模，做强更重要还是做大更重要，必将成为经营者不得不面对的问题。对于已经成型的大型企业来说自然不存在此类抉择，大型企业不论从规模还是差异化产品都拥有较大优势，可对于中小型民营企业，在资金、资源都不充沛的情况下，就需要审时度势，重点攻关。

2013年7月16日，以“企业做强更重要还是做大更重要”为辩题的第四届“华自杯”辩论赛在华自科技培训教室举行，正反双方就辩题展开了一场没有硝烟的唇枪舌战，最后，以“企业做大更重要”的反方稍胜一筹，获得本次比赛的优胜团队。

比赛必定会有胜负，然而辩题却没有对错之分。做强企业更多的是优化资源配置，进行产品、技术攻关，以有限的资金运作良性市场，通过技术的领先造就企业理性扩张的基础，让企业的发展更具核心竞争力；而做大企业则要求经营者要有优秀的宏观战略把控能力，保证企业良性、理性的扩张，打通更多营销渠道，根据市场需求不断扩大产能，将有限资源更多的用在提升核心竞争力方面，使得企业保持快速增长。

企业发展过程中是先做大还是先做强，应取决于企业发展的现状。在企业发展初期，为了能早日奠定市场地位，使得企业产品能快速打开市场，保证企业运作所需的基本资金，在这个阶段，大多数企业均采用“先做大”的策略。娃哈哈总裁宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的企业是一个很难放大的企业。”华自科技在发展初期采用了“先做大”的战略，通过多方手段开辟销售渠道，迅速完成原始资金积累，如今已拥有自身的工业园，在水电自动化控制领域市场占有率第一，由此可见，当企业通过“先做大”的策略，就有可能快速的提升品牌知名度，拓宽市场规模，进而提升产能，能够投入更多的资金进行技术研发。

当企业发展到一定规模，企业往往会进入业务发展的平缓期，这个期间，经营者将会重新审视自身的发展战略，处在这个期间的华自科技，加大了研发力度，多项产品均获得国家专利，国内独创的远程监控系统也是在这个时期诞生的产物。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”而创造核心竞争力，就是企业“做强”的根源所在。

企业之道，在于如何“做大、做强”，二者之间不是必然对立的关系，他们之间相辅相成，企业经营者应认真审视企业发展的阶段，合理分配企业资源，保持企业的良性运作，华自科技正是看到了二者的辩证统一，在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑，以具有优势的技术和丰富的营销渠道，稳扎稳打，通过技术创新，理性扩大企业经营规模，为中国水利水电事业提供质量过硬的产品和完善便捷的服务。